日前，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心公布“全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例”名單，尚緯股份有限公司以《建設(shè)數(shù)字化工廠推動(dòng)企業(yè)QCDE水平提升》數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例成為2021年全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。

該數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型案例由天拓四方攜手西門子、尚緯股份共同打造，通過西門子的Opcenter Execution MES系統(tǒng)加上天拓四方數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算技術(shù)，并依托平臺(tái)進(jìn)行智能裝備的引進(jìn)。

據(jù)悉，尚緯股份是四川省內(nèi)唯一上榜“2021年全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例企業(yè)”。

這份榮譽(yù)背后，是一支卓越的團(tuán)隊(duì)

尚緯股份有限公司是行業(yè)領(lǐng)先的高端特種電纜全面解決方案提供商，為60多個(gè)國際工程項(xiàng)目提供了產(chǎn)品解決方案，服務(wù)輻射40多個(gè)國家和地區(qū)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、亞太和新興市場(chǎng)承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，新基建發(fā)展的不斷深入，線纜的需求量逐漸攀升。為提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交付能力，尚緯股份與西門子、天拓四方建立合作，攜手推進(jìn)尚緯股份數(shù)字化工廠建設(shè)，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造精益生產(chǎn)管理體系。

1、由“工藝卡片”向“數(shù)字化工藝”轉(zhuǎn)型

工藝制訂工作在工廠的生產(chǎn)全流程中處于先導(dǎo)和基礎(chǔ)地位，工藝數(shù)據(jù)是指導(dǎo)車間生產(chǎn)作業(yè)的活水源頭。

尚緯股份擁有數(shù)萬種產(chǎn)品，日常有大量的工藝數(shù)據(jù)需要以“工藝卡片”為載體傳遞到生產(chǎn)車間，在這種工藝數(shù)據(jù)傳遞模式中，一旦出現(xiàn)BOM不完整、工序缺失、半成品和工序?qū)哟五e(cuò)誤等情況很難被發(fā)現(xiàn)。

為了改善問題，尚緯股份首先對(duì)現(xiàn)有工序進(jìn)行了細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立了結(jié)構(gòu)化的工藝路線和BOM數(shù)據(jù)，影響產(chǎn)品數(shù)萬個(gè)；然后利用Opcenter Execution結(jié)構(gòu)化的工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，自動(dòng)校驗(yàn)工藝數(shù)據(jù)的完整性，達(dá)到防錯(cuò)的目的，同時(shí)為后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。

2、由“傳統(tǒng)作業(yè)”向“數(shù)字化作業(yè)”轉(zhuǎn)型

在導(dǎo)入Opcenter Execution以前，生產(chǎn)作業(yè)人員除了要執(zhí)行工序生產(chǎn)任務(wù)以外，還需填寫紙質(zhì)報(bào)工單，工作量大，及時(shí)性及準(zhǔn)確性都無法保障。另外，工段長(zhǎng)和計(jì)劃員需要花費(fèi)大量時(shí)間從紙質(zhì)單據(jù)上收集報(bào)工數(shù)據(jù)和生產(chǎn)進(jìn)度信息，統(tǒng)計(jì)工作量巨大且不便于追溯。

Opcenter Execution的數(shù)字化派工報(bào)工功能幫助尚緯股份解決了這一困境。通過系統(tǒng)對(duì)全工序派工，在系統(tǒng)中做及時(shí)報(bào)工反饋，提高準(zhǔn)確性的同時(shí)，減少了統(tǒng)計(jì)工作量，追溯更便捷。每張派工單按照4分鐘處理時(shí)間，上線一年節(jié)約計(jì)劃員工段長(zhǎng)的時(shí)間超過4000人天。

尚緯股份CIO顏亮鋒：“智能制造，精益先行，通過對(duì)車間生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化梳理，在具備一定的精益化基礎(chǔ)后啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目。”??

3、由“排隊(duì)領(lǐng)料”向“精益配送”轉(zhuǎn)型

Opcenter Execution在尚緯股份的深化應(yīng)用是伴隨著生產(chǎn)精益改善的推進(jìn)而展開的。尚緯股份的精益改善最初是從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局、操作工序及操作流程的優(yōu)化開始的。針對(duì)過程中不斷出現(xiàn)的停工待料、物料領(lǐng)用有誤等問題，尚緯股份展開了5S、精益物流配送的全面推廣工作，同時(shí)持續(xù)投入在Opcenter Execution核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。

在Opcenter Execution投入運(yùn)行以后，物料由庫房集中配送，免去停工待料時(shí)間，且無需填寫紙質(zhì)領(lǐng)料單。在制品在工序間流轉(zhuǎn)，以及盤具的上下料作業(yè)，都可以在Opcenter Execution中得到跟蹤，在制品的位置清晰可查，極大地提高了管理效率。

尚緯股份CIO顏亮鋒：“通過5S、TPM、物流配送、班組管理的全面推廣工作，把生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行固化。”

4、由“碎片式質(zhì)量追溯”向“全面質(zhì)量追溯”轉(zhuǎn)型

在引入天拓四方線纜行業(yè)數(shù)字化解決方案以前，尚緯股份的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)是碎片化的，分散在各個(gè)部門的記錄之中，給質(zhì)量追溯工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。

為了建成且達(dá)到質(zhì)量數(shù)據(jù)全過程追溯的能力，尚緯股份基于天拓四方自主研發(fā)的智能邊緣計(jì)算采集器和數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在生產(chǎn)和物流作業(yè)全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)檢作業(yè)也進(jìn)行了全面數(shù)字化，摒棄了以往的紙質(zhì)質(zhì)檢作業(yè)方式。Opcenter Execution在工序完工時(shí)自動(dòng)創(chuàng)建質(zhì)檢任務(wù)，質(zhì)檢人員填寫實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量判定和數(shù)據(jù)完整性檢查。

Opcenter Execution對(duì)操作人員、生產(chǎn)設(shè)備、使用材料、生產(chǎn)工藝、報(bào)工反饋、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行完整的數(shù)據(jù)記錄，使尚緯股份具備了質(zhì)量數(shù)據(jù)全過程追溯能力。

5、由“對(duì)講機(jī)報(bào)修”向“數(shù)字化報(bào)修”轉(zhuǎn)型

生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，尚緯股份在車間運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，打通了“維護(hù)”管理數(shù)字化的最后一公里。

Opcenter Execution的設(shè)備維護(hù)和報(bào)修管理也是建立在TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的成果之上。首先取締了對(duì)講機(jī)報(bào)修和紙質(zhì)的維修作業(yè)記錄，改由系統(tǒng)創(chuàng)建維修任務(wù)，通過Opcenter Execution的終端及微信將任務(wù)推送到維修人員，維修作業(yè)過程數(shù)據(jù)也被記錄在系統(tǒng)中。

維修作業(yè)過程變得透明可追溯，維修工作量和維修質(zhì)量能夠得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，保養(yǎng)和維修的歷史數(shù)據(jù)在系統(tǒng)被整合為設(shè)備履歷，更利于設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析。

6、轉(zhuǎn)型帶來的收益和啟示

尚緯股份運(yùn)用天拓四方線纜行業(yè)數(shù)字化解決方案， 推動(dòng)車間運(yùn)營數(shù)字化，為公司管理流程和工作模式帶來重塑的良機(jī)。系統(tǒng)上線運(yùn)行一年以來，月度產(chǎn)量穩(wěn)步上升，因流程標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的提高而節(jié)約運(yùn)營成本近百萬元，削減統(tǒng)計(jì)工作和報(bào)告打印工作量近50%。

此外，對(duì)于線纜行業(yè)來說，成本的精細(xì)化核算一直因受限于制造過程不透明、信息反饋不及時(shí)而成為行業(yè)痛點(diǎn)問題。基于西門子Opcenter Execution、天拓四方數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算等技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化生產(chǎn)作業(yè)方式，幫助尚緯股份及時(shí)抓取作業(yè)過程中各類成本因素，如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、物料消耗、在制品數(shù)量等等，促進(jìn)線纜產(chǎn)品的成本核算管控從事后向事中推進(jìn)，提高了成本活動(dòng)和資源消耗的相關(guān)性，提升成本核算信息質(zhì)量和成本管控水平，增強(qiáng)線纜企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

破舊立新，因先進(jìn)生產(chǎn)力的需要而反思生產(chǎn)關(guān)系的落后。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理系統(tǒng)迫使企業(yè)反思原有的數(shù)據(jù)和流程是否變得不再適用。智能制造，精益先行，只有管理流程精益化和規(guī)范化之后，才具備啟動(dòng)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

尚緯股份CIO顏亮鋒：“面對(duì)時(shí)代和行業(yè)的快速發(fā)展，我們正在積極補(bǔ)課，將以前拉下的功課都撿起來，爭(zhēng)取盡快跟上前排的同學(xué)。”

從需求著手，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。在大時(shí)代環(huán)境下，轉(zhuǎn)型是必然的，但一定要從需求著手，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。當(dāng)下新技術(shù)新概念令人眼花繚亂，究竟適不適合，別人說了不算，如人飲水冷暖自知，因此轉(zhuǎn)型雖急，卻無需貪快。

尚緯股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功故事，用生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)印證了英國管理思想家奧利弗·謝爾登的著名論斷：“最大的經(jīng)濟(jì)效益不是通過使個(gè)體員工更有效率而實(shí)現(xiàn)的，而是通過提高那些引導(dǎo)、控制和安排運(yùn)營工作的人員的效率而實(shí)現(xiàn)的。工業(yè)效率從根本上是關(guān)于管理方面的效率。”

7、前景展望

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn)，如同精益改善一樣，需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長(zhǎng)效運(yùn)行的工作持續(xù)下去。尚緯股份仍然面臨著產(chǎn)品種類多、需求多樣化、交期要求高、訂單變更頻繁的挑戰(zhàn)，這給計(jì)劃排產(chǎn)帶來相當(dāng)大的困難。

在具備了良好的數(shù)字化基礎(chǔ)之后，尚緯股份將再度與天拓四方和西門子攜手，共同策劃高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)APS解決方案，打造高效、可靠、精益、柔性、智能的計(jì)劃排產(chǎn)平臺(tái)，天拓四方數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后續(xù)還可以繼續(xù)深入擴(kuò)展數(shù)字孿生、數(shù)字設(shè)備醫(yī)生、企業(yè)數(shù)據(jù)湖、智能巡檢、智能維修等工業(yè)應(yīng)用，幫助尚緯股份應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。